Graf týždňa: Tesco zvažuje odchod zo strednej Európy. Ide o koniec globálnych ambícií alebo o krok k zvýšeniu ziskovosti?
Britský maloobchodný gigant Tesco zvažuje podľa vyjadrení Financial Times1 odchod zo strednej Európy. Tento krok by znamenal pokračovanie v odklone od svetovej expanzie k cielenému zameraniu na región Spojeného kráľovstva a Írska.
Graf 1: Výnosy spoločnosti v regiónoch
Expanzia
Tesco je zaujímavým príkladom európskeho maloobchodníka, ktorý sa rozhodol pre svetovú expanziu v 90. rokoch až do roku 2010, keď spoločnosť expandovala do strednej Európy, juhovýchodnej Ázie a neskôr aj Severnej Ameriky2. Expanzia do strednej Európy sa začala v roku 1995 Maďarskom, keď sa Tesco pomocou akvizície Global Stores stalo jedným z najväčších maloobchodníkov v krajine. Spoločnosť pokračovala expanziou v Českej republike prevzatím americkej spoločnosti Kmart v roku 1996, keď pokračovala budovaním siete hypermarketov a supermarketov v celej krajine. Simultánne s českou expanziou prišlo na rad aj Slovensko a Poľsko, kde Tesco vybudovalo stovky predajní. Po krátkej odmlke sa spoločnosť rozhodla pokračovať v expanzii aj v Ázii, keď medzi rokmi 1998 až 2004 expandovala do Thajska, Južnej Kórey, Taiwanu, Malajzie, Japonska a Číny. Tesco zavŕšilo sériu expanzií v Severnej Amerike, keď v roku 2007 otvorilo prevádzky Fresh & Easy. Šlo o jednu z najväčších strategických stávok spoločnosti v histórii, keď investície presiahli miliardy dolárov, v rámci ktorých vybudovala vlastnú logistickú sieť a stovky obchodov v Kalifornii, Nevade a Arizone. Spoločnosť však narazila na odlišné spotrebiteľské preferencie a vplyv finančnej krízy 2008.
Odklon od expanzívnej stratégie
Spoločnosť sa rozhodla prehodnotiť stratégiu v roku 2014, keď došlo k zverejneniu účtovného škandálu pod vedením Dava Lewisa, v rámci ktorého si dala spoločnosť za cieľ skupinu výrazne zjednodušiť. Stratégia bola prvýkrát implementovaná v Japonsku v roku 2011, keď Tesco predalo japonskú pobočku spoločnosti AEON. Dôvodom bola nízka rentabilita a problém dosiahnutia požadovaného podielu na trhu. Nasledovali Spojené štáty v roku 2013, keď Tesco predalo spoločnosť Fresh & Easy investorom Yucaipa. Strategické rozhodnutie expandovania do USA vyšlo spoločnosť draho, keď bolo nútené odpísať miliardy dolárov3. V nasledujúcej dekáde došlo k úplnému zvráteniu svetovej expanzie, keď Tesco ukončilo podnikateľskú činnosť v Japonsku, Číne, Južnej Kórei, Poľsku, Thajsku a nakoniec aj v Malajzii.
Graf č. 2: Celkový počet prevádzok spoločnosti Tesco
Graf č. 3: Počet prevádzok spoločnosti Tesco na región
Súčasnosť
Tesco dodnes konsolidovalo svoju podnikateľskú činnosť v Spojenom kráľovstve a Írsku, oblastiach zodpovedných za majoritnú väčšinu ziskov, poprípade v strednej Európe, kde si konzistentne drží kompaktný podiel v porovnaní s konkurenciou.
Spoločnosť síce komentovala odchod zo strednej Európy iba v krátkosti: „Nikdy sa nevyjadrujeme k dohadom alebo špekuláciám.“, no podiel výnosov spoločnosti v Európe v porovnaní so Spojeným kráľovstvom a priemerné tržby na maloobchod v Európe v porovnaní so Spojeným kráľovstvom môžu napovedať o potenciálnej pravdivosti tohto tvrdenia. Jednoducho ziskové marže v kontinentálnej Európe má Tesco podstatne nižšie a tržby na predajňu rádovo polovičné oproti britskému trhu. Biznis Tesca na Slovensku a potenciálne v celej strednej Európe mu nemusí preto dávať zmysel.
Graf 4: Tržby maloobchodných reťazcov na Slovensku
Graf č. 5: Predajná plocha spoločnosti Tesco na základe regiónov
Graf. č. 6: Dvojročný priemerný rast tržieb v rovnakých predajniach
Graf č. 7: Priemerné tržby maloobchodu Tesco v Európe a regióne Spojeného kráľovstva a Írska
Zdroje:
1. Tesco explores sale of European business
2. Our history